Unlock the future of wholesale commerce with a dynamic B2B marketplace. It’s the powerful digital engine connecting global suppliers directly with qualified buyers, streamlining procurement and driving unprecedented growth. Transform how your business sources and sells.

Understanding the Digital Procurement Ecosystem

The digital procurement ecosystem is all the tech and tools that make buying stuff for a company smoother. It’s way more than just an online catalog; it connects everything from initial supplier discovery and automated purchase orders to smart contract management and data analytics. By using these integrated platforms, businesses gain operational visibility and can make smarter, data-driven decisions. Ultimately, mastering this ecosystem isn’t just about saving money—it’s about building a more agile, resilient, and strategic supply chain for the modern world.

Core Components of a Modern Trading Platform

Understanding the digital procurement ecosystem is essential for modern enterprises seeking strategic advantage. It encompasses the interconnected platforms, data streams, suppliers, and processes that transform sourcing from a transactional function into a value-driven engine. Mastering this ecosystem enables superior spend visibility, predictive analytics, and agile supplier collaboration. This holistic **digital procurement transformation** is key to unlocking resilience, efficiency, and significant cost optimization across the entire supply chain.

How These Hubs Differ from B2C and Direct Sales

The digital procurement ecosystem is no longer a back-office function but a dynamic, interconnected landscape. It transforms how organizations discover, engage with, and manage suppliers through cloud platforms, AI analytics, and automated workflows. This evolution is central to achieving **strategic spend management**, turning procurement into a powerful engine for innovation and resilience. At its heart lies supplier relationship management, shifting transactions into collaborative partnerships that drive value far beyond cost savings.

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Key Drivers Fueling Platform Adoption

Understanding the digital procurement ecosystem means seeing how all the software, data, and people connect to buy things smarter. It’s more than just an e-commerce portal; it’s the entire digital workflow from spotting a need to paying the invoice. This **streamlined procurement process** links suppliers, manage contracts, and analyze spending in one integrated platform. Getting a handle on this ecosystem helps companies save money, B2B Marketplace reduce risk, and make data-driven decisions faster than old manual methods ever allowed.

Q: Is this just for huge corporations?
A: Not at all! Cloud-based solutions have made powerful procurement tools scalable and affordable for businesses of all sizes.

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Strategic Advantages for Buying Organizations

Strategic procurement delivers significant competitive advantages beyond simple cost savings. By leveraging data analytics and supplier relationship management, buying organizations can achieve superior supply chain resilience and innovation access. This approach fosters strategic partnerships that mitigate risk and ensure business continuity. Furthermore, a consolidated, data-driven purchasing strategy enhances compliance and unlocks substantial efficiencies, directly improving the bottom line. Ultimately, transforming procurement from a tactical function into a value center is a key driver for sustainable market advantage and organizational agility.

Streamlining Sourcing and Supplier Discovery

Procuring organizations secure powerful strategic advantages by leveraging consolidated purchasing power. This approach drives significant cost savings through volume discounts and reduces administrative overhead. Beyond price, it strengthens supply chain resilience by enabling deeper, more collaborative partnerships with key vendors. These relationships foster innovation, ensure priority access during shortages, and improve overall quality control, transforming procurement from a cost center into a critical value driver for competitive differentiation and long-term stability.

Gaining Transparency in Pricing and Logistics

For buying organizations, strategic sourcing delivers a powerful competitive advantage in procurement by transforming cost centers into value drivers. It moves beyond price negotiation to optimize the entire supply base, mitigating risk and fostering innovation through supplier collaboration. This holistic approach secures superior total cost of ownership, ensures supply chain resilience, and aligns purchasing with broader business objectives for sustained market leadership.

Reducing Operational Costs and Administrative Burden

Strategic procurement delivers a powerful competitive advantage in supply chain management by transforming cost centers into value drivers. By leveraging consolidated spend, organizations achieve superior pricing and payment terms from suppliers. This proactive approach mitigates risk, ensures supply continuity, and fosters innovation through strategic partnerships. Ultimately, it enhances profitability, operational resilience, and market agility, directly strengthening the bottom line.

Growth Opportunities for Selling Businesses

Businesses seeking a sale unlock remarkable growth opportunities by positioning themselves as dynamic and scalable assets. A strategic exit allows owners to capitalize on years of investment, often accessing capital far exceeding annual profits. The current market favors companies with strong digital infrastructure and recurring revenue models, making them highly attractive to acquirers. This environment creates a powerful chance to leverage your business’s full market value. For sellers, this moment represents the ultimate value realization event, providing resources for new ventures or personal financial freedom while passing a thriving enterprise to new custodians.

Expanding Market Reach and Lead Generation

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The market for selling businesses presents significant business acquisition opportunities for qualified buyers. A primary growth driver is the impending retirement of baby boomer owners, creating a steady supply of established companies. Furthermore, the rise of searchable online marketplaces has dramatically increased visibility and access for both sellers and a broader pool of potential investors. This efficient matching, combined with strong interest from private equity firms seeking platform investments, fuels a dynamic and active transaction environment.

Efficiently Scaling Sales and Distribution Channels

The market for selling businesses is experiencing a significant business acquisition trend, fueled by demographic shifts and evolving investor appetites. Strategic buyers seek synergistic additions, while financial buyers pursue robust platforms. Specialized online marketplaces and broker networks now provide unprecedented access to qualified buyers, creating a dynamic environment where preparation and expert valuation are key to maximizing value.

A well-prepared exit strategy can dramatically increase final sale multiples, turning years of hard work into a legacy-defining transaction.

Leveraging Data Insights for Product Development

Business owners seeking an exit have significant growth opportunities by preparing their companies for sale. A primary strategy is to build a sustainable business model that demonstrates consistent profitability and reduced owner dependency. This makes the enterprise more attractive to a wider pool of acquirers, including strategic buyers and private equity firms, who pay premiums for streamlined operations. Proactively addressing financial documentation, customer concentration, and operational systems can substantially increase valuation and accelerate the sale process.

Essential Features of a High-Performance Platform

A high-performance platform hinges on scalable, resilient architecture, often cloud-native, enabling seamless elasticity. It must provide robust, real-time data processing and analytics, turning information into a competitive advantage. Comprehensive security and compliance are non-negotiable, embedded at every layer. Crucially, it offers integrated development tools and APIs for rapid innovation, reducing time-to-market. Ultimately, its core feature is delivering a seamless, responsive user experience that fosters engagement and drives operational efficiency across the entire organization.

Robust Search, Filtering, and Catalog Management

A high-performance platform thrives on a scalable architecture that seamlessly adapts to fluctuating demands. Its core is built for resilience, ensuring consistent uptime and robust security to protect critical data. Furthermore, it provides comprehensive developer tools and intuitive APIs, accelerating innovation and integration. This powerful combination is fundamental for achieving superior digital customer experiences, directly driving user engagement and business growth. Ultimately, such a platform delivers the agility and reliability required to dominate in competitive markets.

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Integrated Financial Tools and Payment Security

A high-performance platform needs to be both powerful and adaptable. At its core, it requires scalable cloud infrastructure to handle traffic spikes without breaking a sweat. It must also offer robust security, seamless integrations with your favorite tools, and real-time data analytics.

Ultimately, its true power lies in providing developers with intuitive tools, so they can build faster and innovate more.

This focus on developer experience directly translates to a better end product for your customers.

Seamless Logistics and Supply Chain Visibility

A high-performance platform is fundamentally built on scalable cloud infrastructure that elastically adapts to demand. It must provide robust, automated security protocols and seamless integrations via APIs to create a cohesive ecosystem. This technical foundation directly translates to superior end-user experiences and operational agility. Ultimately, such a platform empowers businesses with real-time data analytics and reliable uptime, driving innovation and maintaining a decisive competitive edge in the digital marketplace.

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Monetization Models for Platform Operators

Platform operators can unlock significant revenue through diverse monetization models. Transaction fees, a cornerstone of many marketplaces, generate income from each sale or payment processed. Subscription tiers create predictable recurring revenue while offering users escalating value. Advertising and data monetization leverage the platform’s audience and insights, while premium featured listings or promotional services provide high-margin revenue streams. The most successful operators often implement a hybrid approach, strategically layering multiple models to maximize profitability from different user segments and activities, ensuring a robust and sustainable business model.

Transaction Fees and Commission Structures

Platform operators leverage diverse monetization models to generate sustainable revenue streams and maximize user lifetime value. The most prevalent strategies include transaction fees, where the platform takes a percentage of each sale or payment processed. Subscription tiers offer users enhanced features or access for a recurring fee, creating predictable income. Advertising remains a powerful tool, allowing brands to pay for targeted exposure to a captive audience. Additionally, freemium models strategically offer core services for free while charging for premium upgrades, effectively converting a broad user base into paying customers. Selecting the optimal mix is crucial for platform growth and profitability.

Subscription Tiers and Premium Listings

Platform operators unlock revenue through diverse **monetization strategies for digital platforms**. The most direct method is transaction fees, taking a percentage of each sale or booking. Subscription models provide predictable recurring income by offering tiered access to premium features or content. Advertising remains a powerhouse, leveraging user data for targeted ad placements. Additionally, freemium models expertly convert free users into paying customers by gating advanced functionality. Choosing the right mix is crucial for sustainable growth and aligning value with user engagement.

Value-Added Services and Advertising Revenue

Platform operators leverage diverse monetization models to generate sustainable revenue and maximize user lifetime value. The most prevalent strategies include transaction fees, subscription tiers, and advertising. A hybrid approach, combining several models, often proves most effective for scaling a digital marketplace. Implementing a tiered freemium structure is a powerful user acquisition strategy, converting engaged free users into paying customers. Success hinges on aligning the model with user behavior and perceived platform value.

Overcoming Common Adoption Hurdles

Overcoming common adoption hurdles requires proactive preparation and patience. Financial concerns are often addressed through grants, tax credits, and employer assistance programs. The home study, while invasive, is a shared journey; being open and organized streamlines the process. Emotional preparedness is key; utilizing adoption competency training and support groups builds resilience for the wait and post-placement transitions. Thorough research into agency options and a clear understanding of different adoption pathways (foster care, domestic infant, international) empowers prospective parents to navigate the system confidently and find the right fit for their family.

Q: How long does adoption typically take?
A: Timelines vary drastically, from several months for some foster care adoptions to several years for private domestic or international processes, depending on type, agency, and individual circumstances.

Building Trust and Ensuring Transaction Security

Adoption often begins with a hopeful heart facing a daunting maze. The journey through complex paperwork, financial concerns, and emotional uncertainty can feel overwhelming. However, by connecting with a supportive **adoption agency**, many families find a trusted guide. They help navigate legal requirements, explore financing options like grants, and provide crucial counseling, transforming a labyrinth of challenges into a clear path forward to welcoming a child home.

Integrating with Existing Enterprise Systems (ERP, CRM)

Overcoming common adoption hurdles requires a proactive strategy centered on clear communication and robust support. A key challenge is managing the fear of change, which can be mitigated by demonstrating tangible benefits early and often. Streamlining the user onboarding process is critical for reducing initial friction and building confidence. Providing accessible training, responsive help resources, and celebrating early adopters creates a positive feedback loop that drives broader acceptance and long-term success.

Managing Supplier and Buyer Onboarding Processes

Overcoming common adoption hurdles requires proactive planning and dedicated support. A robust **post-adoption support system** is the cornerstone of success, helping families navigate initial adjustments and bonding challenges. By anticipating financial, emotional, and logistical obstacles, agencies and parents can build resilience. This forward-thinking approach transforms potential setbacks into stepping stones, ensuring every child finds a secure and loving forever home where they can truly thrive.

Future Trends Shaping Industrial E-Commerce

Industrial e-commerce is rapidly evolving beyond simple digital catalogs. Key trends include the rise of platform ecosystems that integrate procurement with logistics and financing, creating seamless supply chains. Artificial intelligence is driving hyper-personalization and predictive inventory management, while IoT sensor data enables automated replenishment. Furthermore, sustainability is becoming a core purchasing criterion, pushing platforms to offer detailed product lifecycle data. To stay competitive, suppliers must adopt these technologies to provide not just products, but data-rich, efficient procurement experiences that deliver measurable operational value.

The Role of AI in Matchmaking and Predictive Analytics

The future of industrial e-commerce is being shaped by the seamless integration of **digital procurement platforms** with core business systems. This evolution moves beyond simple online catalogs toward hyper-personalized, data-driven experiences. Key trends include AI-powered predictive replenishment, immersive AR for product visualization, and the rise of automated, smart B2B marketplaces that streamline complex purchasing workflows. These advancements are fundamentally transforming how businesses source materials, manage supply chains, and drive operational efficiency.

Blockchain for Smart Contracts and Provenance Tracking

The future of industrial e-commerce is being shaped by the **integration of digital twins**, creating hyper-accurate virtual models of products and processes. This enables advanced simulation, predictive maintenance, and personalized B2B buying experiences. Furthermore, AI-powered platforms are automating complex procurement, while augmented reality (AR) for product visualization and IoT-driven inventory management are becoming standard. These innovations are creating a more resilient, data-driven, and efficient supply chain, fundamentally transforming how industrial buyers research, specify, and purchase critical components.

Specialized Vertical Platforms vs. Horizontal Giants

The future of industrial e-commerce is being shaped by the integration of advanced data analytics and AI, enabling hyper-personalized procurement and predictive supply chain management. This shift moves beyond simple online catalogs toward intelligent, automated B2B platforms that anticipate buyer needs. Key drivers include the demand for seamless omnichannel experiences, the rise of marketplace ecosystems for industrial parts, and a focus on sustainable sourcing. These platforms are evolving into essential tools for operational efficiency and strategic sourcing in a digital-first industrial landscape.

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RESI E RECLAMI

  1. Nel caso di difetto di consegna, ovvero la merce consegnata non sia quella ordinata, hai diritto alla sostituzione del prodotto.

Trattandosi di merce destinata al contatto con gli alimenti a norma del dm 21/03/1973 il recesso può essere esercitato solo nel caso di confezione integra non aperta ed è quindi fondamentale verificare l’etichetta prima di aprire la scatola.

Le richieste di sostituzione del prodotto errato dovranno essere inviate per iscritto a Esseoquattro spa tramite e-mail a shop@so4.it, entro e non oltre 8 (otto) giorni dal ricevimento della merce con la foto dell’etichetta errata.

Sarà nostra cura organizzare tempestivamente e a nostre spese il ritiro delle confezioni errate e la consegna del prodotto corretto.

  1. Nel caso in cui, dopo l’apertura della scatola, il prodotto presentasse vizi e difetti tali da pregiudicarne l’utilizzo, dovrai inviare per iscritto a Esseoquattro spa tramite e-mail a shop@so4.it, entro e non oltre 8 (otto) giorni dal ricevimento della merce una richiesta contenente: 
  • Codice articolo, numero di pezzi e codice di lotto della scatola (si trova sull’etichetta posta nella scatola esterna)
  • numero e data della fattura di riferimento dei prodotti segnalati
  • una foto di tutti i prodotti danneggiati (almeno 5 prodotti) e descrizione precisa del vizio riscontrato.

Nel caso il difetto fosse relativo a un numero limitato di imballaggi, comunque inferiore al 10% del numero totale di quelli consegnati, potrai scegliere se ricevere una nota di accredito pari al 10% del costo del prodotto o l’emissione di un buono sconto (di valore superiore al 10%) per un successivo acquisto.

Nel caso in cui Esseoquattro abbia riscontrato il difetto della merce e che questo riguardi un numero di pezzi superiore al 10% dei pezzi totali contenuti nella scatola, organizzeremo il ritiro della merce difettosa o danneggiata a nostre spese e la consegna di una scatola in sostituzione.

  1. Al di fuori delle ipotesi previste ai punti 1 e 2 non si può richiedere il reso o la sostituzione della merce.
  2. Ricorda che per qualsiasi informazione sui tuoi ordini puoi contattare il nostro servizio di Customer Care:
  • via WhatsApp al numero +39 344 071 1961, dal lunedì al venerdì, dalle ore 8.30 alle ore 17:30
  • tramite e-mail all’indirizzo shop@so4.it

 

PRIVACY POLICY

PREMESSA

ESSEOQUATTRO SPA, con sede in Fraz. Camazzole, 1/A – Carmignano di Brenta (PD), CF e P.Iva 02147750281, in qualità di titolare del trattamento (in seguito, “Titolare”), la informa, ai sensi degli art. 13 e 14 Regolamento UE n. 2016/679 (in seguito, “GDPR”) e nel rispetto del D. Lgs. n.196/03  (in seguito, “Codice Privacy” come modificato dal D.Lgs 101/18), che i suoi dati saranno trattati con le modalità qui riportate.

1) Oggetto del trattamento

Il Titolare tratta i dati personali, identificativi. Alcuni dati particolari giudiziari possono essere necessari per alcuni requisiti legislativi. I dati si rendono necessari per adempiere alla fornitura dei prodotti richiesti e come riportato al punto 2 per inviare le comunicazioni sui servizi richiesti o sulle attività commerciali da voi richieste (vedi punto 2.b)

2) Finalità del trattamento e base giuridica del trattamento

I suoi dati personali sono trattati:

A) Senza il suo consenso espresso, perché derivanti da obblighi di legge e/o contrattuali o riferiti ad interessi legittimi (Codice Privacy e art. 6 – GDPR), per le seguenti finalità:

    • Permettere di registrarsi al sito web e/o permettere di rispondere ai suoi quesiti posti nella “form” dei contatti;

    • Gestire e mantenere il sito web;

    • Permettere l’iscrizione e la prenotazione dei servizi richiesti (per alcuni trattamenti potrebbe essere richiesto specifico consenso);

    • Gestire e mantenere i servizi richiesti e la reperibilità dell’interessato per informazioni attinenti ai servizi richiesti e alla loro gestione;

    • Adempiere agli obblighi precontrattuali, contrattuali e fiscali derivanti da rapporti con lei, in essere;

    • Adempiere agli obblighi previsti dalla legge, da un regolamento, dalla normativa comunitaria o da un ordine dell’Autorità;

    • Prevenire o scoprire attività fraudolente o abusi dannosi per il sito web;

    • Per necessità legate al funzionamento ed alla manutenzione questa applicazione e gli eventuali servizi terzi da essa utilizzati potrebbero raccogliere Log di sistema, ossia file che registrano le interazioni e che possono contenere anche Dati Personali, quali l’indirizzo IP Utente;

    • Esercitare i diritti del Titolare, ad esempio il diritto di difesa in giudizio;

    • Per interesse legittimo riferito alle comunicazioni (anche commerciali) di aggiornamento sulle iniziative della nostra organizzazione e/o derivanti da requisiti normativi / legislativi applicabili e dalle sue iscrizioni ai servizi indicati nelle form;

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B) Solo previo suo specifico e distinto consenso (art. 7 GDPR e come da D.Lgs196/03), per le seguenti Finalità:

B.1 di Marketing e/o commerciali: inviarle via email newsletter, comunicazioni commerciali e/o materiale pubblicitario su prodotti o servizi offerti dall’organizzazione.

Per altre finalità sarà cura del titolare definire specifiche informative e relative necessità di consenso e/o integrazioni per il trattamento.

3) Modalità e durata del trattamento

Il trattamento dei suoi dati personali è realizzato per mezzo delle operazioni indicate dal Codice Privacy e all’art. 4 n. 2) GDPR e precisamente: raccolta, registrazione, organizzazione, conservazione, consultazione, elaborazione, modificazione, selezione, estrazione, raffronto, utilizzo, interconnessione, blocco, comunicazione, cancellazione e distruzione dei dati. I suoi dati personali sono sottoposti a trattamento sia cartaceo sia elettronico che automatizzato. Il Titolare tratterà i dati personali per il tempo necessario per adempiere alle finalità di cui sopra e comunque per non oltre 10 anni dalla cessazione del rapporto per le Finalità di cui al punto 2.A (salvo altri requisiti legislativi). Per le finalità di cui al punto 2B, invece, tratterà i dati fino a revoca del consenso o dopo 5 anni dalla interruzione dei rapporti/comunicazioni con l’interessato dalla prima raccolta.

Profilazioni: non si effettuano profilazioni di dati

4) Accesso ai dati

I suoi dati potranno essere resi accessibili per le finalità di cui all’art. 2.A) e 2.B): a dipendenti e collaboratori del Titolare, nella loro qualità di incaricati e/o responsabili del trattamento e/o amministratori di sistema; ai tecnici e/o collaboratori per la gestione amministrativa, fiscale e contabile e/o per assolvere a specifici obblighi di legge o per i quali si sono identificati dei fornitori esterni, a società o altri soggetti giuridici, qualificati ed incaricati ai sensi dell’art. 28 del Regolamento 679/16, per attività di supporto tra cui: gestione e sviluppo della comunicazione, gestione e sviluppo dei processi e dei progetti aziendali, dei sistemi di comunicazione e promozione, per lo storage dei dati personali.

5) Comunicazione dei dati

Senza suo espresso consenso (come da Codice Privacy e art. 6 lett. b) e c) GDPR) e ferme restando le comunicazioni e diffusioni effettuate in esecuzione di obblighi di legge, il Titolare potrà comunicare i suoi dati per le finalità di cui all’art. 2.A), in Italia e/o all’estero (come indicato nei punti successivi) a: nostra rete di agenti; società di factoring; istituti di credito; società di recupero crediti; società di assicurazione del credito; società di informazioni commerciali per i servizi richiesti; professionisti e consulenti; aziende operanti nel settore del trasporto; tecnici e collaboratori incaricati per erogare i  servizi/prodotti richiesti, ad Organismi di vigilanza, autorità giudiziarie nonché a tutti gli altri soggetti ai quali la comunicazione sia obbligatoria per legge per l’espletamento delle finalità dette. A soggetti giuridici a cui sono affidati servizi di cui alla presente informativa. Potrebbe rendersi necessario comunicare dati a soggetti destinatari per obblighi legislativi e/o derivanti dagli assetti organizzativi del titolare che comportano la presenza di soggetti indipendenti con possibilità di essere destinatari di dati per adempiere agli obblighi legislativi derivanti dal ruolo ricoperto. Tra questi destinatari potremmo identificare organismi di vigilanza, ispettori di enti terzi, persone che effettuano AUDIT alla nostra organizzazione, soggetti e/o enti che effettuano controlli presso la nostra organizzazione.

Per le finalità di cui al punto 2B si rimanda al vostro puntuale consenso e per la loro comunicazione e/o diffusione si farà riferimento allo specifico consenso.

6) Trasferimento dati

La gestione e la conservazione dei dati personali avverrà su server ubicati all’interno dell’Unione Europea del Titolare e/o di società terze incaricate e debitamente nominate quali Responsabili del trattamento. Attualmente i nostri server interni sono situati in Europa. I dati non saranno oggetto di trasferimento al di fuori dell’Unione Europea. Resta in ogni caso inteso che il Titolare, ove si rendesse necessario, avrà facoltà di spostare l’ubicazione dei server in Paesi extra-UE. In tal caso, il Titolare assicura sin d’ora che il trasferimento dei dati extra-UE avverrà in conformità alle disposizioni di legge applicabili stipulando, se necessario, accordi che garantiscano un livello di protezione adeguato e/o adottando le clausole contrattuali standard previste dalla Commissione Europea. Per alcuni servizi di mailing o di “storage” ci si appoggia a piattaforme in “cloud”, che possono avere server in paesi Extra-UE, ma i dati sono depositati solo temporaneamente per il servizio richiesto.

7) Natura del conferimento dei dati e conseguenze del rifiuto di rispondere

Il conferimento dei dati per le finalità di cui all’art. 2.A) è obbligatorio. In loro assenza, non potremmo garantirle i servizi di cui al punto 2.A). Il conferimento dei dati per le finalità di cui al punto  2.B) è invece facoltativo.

Può quindi decidere di non conferire alcun dato o di negare successivamente la possibilità di trattare dati già forniti: in tal caso, non potrà ricevere comunicazioni commerciali e materiale pubblicitario. In ogni caso continuerà ad avere diritto ai Servizi di cui all’art. 2.A).

8) Diritti dell’interessato 

Nella sua qualità di interessato, ha i diritti di cui al Codice Privacy e agli art. 15-22 GDPR e precisamente i diritti di:

  1. Ottenere la conferma dell’esistenza o meno di dati personali che la riguardano e la loro comunicazione in forma intelligibile;
  2. Ottenere l’indicazione dell’origine dei dati personali; delle finalità e modalità del trattamento; della logica applicata in caso di trattamento effettuato con l’ausilio di strumenti elettronici; degli estremi identificativi del titolare, dei responsabili e del rappresentante designato ai sensi del Codice Privacy e art. 3, comma 1, GDPR; e dei soggetti o delle categorie di soggetti ai quali i dati personali possono essere comunicati o che possono venirne a conoscenza in qualità di rappresentante designato nel territorio dello Stato, di responsabili o incaricati;

  3. Ottenere: l’aggiornamento, la rettificazione ovvero, quando vi ha interesse, l’integrazione dei dati; la cancellazione, la trasformazione in forma anonima o il blocco dei dati trattati in violazione di legge, compresi quelli di cui non è necessaria la conservazione in relazione agli scopi per i quali i dati sono stati raccolti o successivamente trattati; l’attestazione che le operazioni di cui agli art. 8.A) e B) sono state portate a conoscenza, anche per quanto riguarda il loro contenuto, di coloro ai quali i dati sono stati comunicati o diffusi, eccettuato il caso in cui tale adempimento si rivela impossibile o comporta un impiego di mezzi manifestamente sproporzionato rispetto al diritto tutelato;

  4. Opporsi, in tutto o in parte: Per motivi legittimi al trattamento dei dati personali che la riguardano, ancorché pertinenti allo scopo della raccolta; al trattamento di dati personali che la riguardano ai fini di invio di materiale pubblicitario o di vendita diretta o di comunicazione commerciale, mediante l’uso di sistemi automatizzati di chiamata senza l’intervento di un operatore mediante email e/o mediante modalità di marketing tradizionali mediante telefono e/o posta cartacea. Si fa presente che il diritto di opposizione dell’interessato per finalità di marketing diretto mediante modalità automatizzate si estende a quelle tradizionali e che comunque resta salva la possibilità per l’interessato di esercitare il diritto di opposizione anche solo in parte. Ove applicabili, ha altresì i diritti di cui agli artt. 16-21 GDPR (Diritto di rettifica, diritto all’oblio, diritto di limitazione di trattamento, diritto alla portabilità dei dati, diritto di opposizione), nonché il diritto di reclamo all’Autorità Garante.

9) Modalità di esercizio dei diritti

Potrà in qualsiasi momento esercitare i suoi diritti inviando:

  • Una raccomandata a.r. indirizzata a: ESSEOQUATTRO SPA, con sede in Fraz. Camazzole, 1/A – 35010 Carmignano di Brenta (PD)

  • Una e-mail all’indirizzo m.ortolani@so4.it – una PEC all’indirizzo so4@pec-mail.it

  • L’organizzazione mette a disposizione il modulo per esercitare i diritti dell’interessato con semplice richiesta ai recapiti sopra riportati.


10) Minori

I servizi del Titolare non sono destinati a minori di 14 anni e il Titolare non raccoglie intenzionalmente informazioni personali riferite ai minori. Nel caso in cui informazioni su minori fossero involontariamente registrate, il Titolare le cancellerà in modo tempestivo, su richiesta degli utenti. Per eventuali esigenze di trattamento di minori, verrà richiesto specifico consenso e autorizzazione a chi ne esercita la potestà e/o dal titolare della responsabilità genitoriale (come previsto dall’art.8 del Regolamento 679/16).

11) Titolare, responsabile e incaricati

Il Titolare del trattamento è ESSEOQUATTRO SPA – nella persona del legale rappresentante pro-tempore. Il titolare è reperibile agli indirizzi sopra riportati L’elenco aggiornato dei responsabili e degli incaricati al trattamento è custodito presso la sede del Titolare del trattamento.

12) Responsabile della Protezione dei dati

Il Responsabile della protezione dei dati (R.P.D.) o Data Protection Officer (D.P.O.) non è applicabile alla nostra organizzazione.  

13) Modifiche alla presente Informativa 

La presente Informativa può subire variazioni. Si consiglia, quindi, di controllare regolarmente questa Informativa e di riferirsi alla versione più aggiornata.