Welcome to the definitive B2B marketplace, connecting businesses with the suppliers and partners they need to thrive. Streamline procurement and discover new revenue channels through our efficient, trusted platform designed for growth.

Understanding the Digital Procurement Revolution

The digital procurement revolution represents a fundamental shift from manual, paper-based processes to integrated, data-driven systems. It leverages technologies like cloud platforms, artificial intelligence, and automation to streamline sourcing, purchasing, and supplier management. This transformation enhances efficiency, reduces costs, and provides unprecedented visibility into spending and supply chain risks. Ultimately, it empowers organizations to move from a transactional function to a strategic, value-creating pillar of the business, fostering strategic supplier relationships and driving competitive advantage through smarter, more agile operations.

From Traditional RFPs to Real-Time Sourcing

The digital procurement revolution transforms how organizations source and manage goods through advanced technologies. It moves beyond basic automation to create intelligent, data-driven ecosystems. This shift enables real-time spend analysis, predictive supplier management, and seamless integration across platforms. The core benefit is achieving superior **supply chain visibility and control**, allowing for unprecedented agility, cost savings, and risk mitigation. By leveraging AI and cloud-based platforms, companies can make proactive decisions, fostering resilience and strategic value creation.

Key Distinctions Between B2B and Consumer Platforms

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The digital procurement revolution transforms how companies buy goods and services. It replaces slow, manual processes with cloud platforms and AI, creating a seamless, data-driven supply chain. This shift boosts efficiency, cuts costs, and provides real-time visibility into spending. Embracing **strategic sourcing solutions** is now essential for staying competitive. It’s less about paperwork and more about smart, agile partnerships that drive real business value.

Core Architectural Models: Vertical vs. Horizontal Hubs

The digital procurement revolution transforms how organizations source and manage goods through advanced technologies. This strategic shift moves beyond simple automation, leveraging cloud-based procurement platforms, AI, and data analytics to drive unprecedented efficiency, cost savings, and supply chain resilience. It empowers proactive decision-making and fosters stronger supplier collaboration, making procurement a core competitive advantage rather than a back-office function.

Q&A:
What is the core benefit of digital procurement?
It shifts the function from transactional cost-cutting to a strategic driver of value, innovation, and risk management.

Core Components of a Successful Platform

A successful platform thrives on seamless user experience, ensuring intuitive navigation and responsive design. It demands robust scalability to handle growth without compromising performance. Monetization strategies must align with user value, while a vibrant community fosters engagement and retention. Crucially, it relies on a secure and reliable technical infrastructure. Ultimately, the synergy between these elements creates a powerful network effect. Integrating valuable data analytics and maintaining transparent governance are foundational pillars for long-term trust and innovation.

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Building Trust with Robust Verification and Ratings

A successful platform thrives by first mastering its core components. It begins with a **scalable technology infrastructure**, the silent engine that supports growth without stuttering. Upon this, it builds a vibrant, self-reinforcing **user engagement ecosystem**, where each interaction adds value for the next participant. This community is guided by clear, fair rules and nurtured by intuitive design, creating a space where trust and activity flourish organically, turning casual visitors into loyal advocates.

Essential Features for Streamlined Transactions

A successful platform’s core components form a virtuous cycle. A robust technical infrastructure ensures scalability and reliability, while a clear value proposition attracts a critical mass of users. Effective governance, including trust and safety mechanisms, fosters a healthy ecosystem. Finally, strategic tools for developers and creators drive continuous innovation and network effects, locking in sustainable growth. Mastering this ecosystem is essential for long-term search engine visibility as it generates authentic, user-driven content and engagement.

The Critical Role of Integrated Payment and Logistics

A successful platform’s core components are interdependent. A robust and scalable technical infrastructure ensures reliability under load, while a clear value proposition attracts and retains a core user base. Effective governance, including rules and trust mechanisms, creates a safe environment for interaction. Crucially, the platform must facilitate seamless network effects, where each new user increases the platform’s overall value for all participants. This integrated approach is fundamental to achieving sustainable platform growth and market leadership.

Driving Growth and Supplier Acquisition

In the bustling marketplace, driving growth often hinges on a hidden engine: strategic supplier acquisition. It’s a quest for new partners who bring innovative materials, competitive costs, or exclusive capabilities to your table. By actively seeking and onboarding these key allies, a company can unlock new product lines, enter fresh markets, and dramatically improve its value proposition. This proactive expansion of your supply network fuels resilience and market agility. A successful supplier diversification strategy, especially when targeting a vetted partner, doesn’t just fill an order—it builds a foundation for the next chapter of your company’s story.

Crafting a Compelling Value Proposition for Vendors

Driving growth in a competitive market requires a strategic focus on supplier acquisition to expand product offerings and ensure supply chain resilience. A successful strategy involves targeted outreach, clear value proposition communication, and streamlined onboarding processes. This builds a robust and diverse supplier network, which is a fundamental competitive advantage in e-commerce. By securing reliable partners, businesses can enhance inventory quality, enter new markets, and ultimately accelerate scalable revenue growth.

Effective Onboarding and Success Enablement

To drive sustainable growth, a company must master the art of supplier acquisition, weaving a network of reliable partners. This journey begins not with a simple purchase order, but with a compelling narrative of mutual success. By clearly articulating a shared vision for market innovation and operational excellence, businesses attract high-caliber suppliers who become true collaborators. This **strategic partnership development** transforms the supply chain from a cost center into a powerful engine for scaling quality and capturing new market segments, fueling the next chapter of expansion.

Leveraging Network Effects for Exponential Growth

To drive sustainable growth, a company must master the art of supplier acquisition, weaving a network as vital as its own heartbeat. This begins not with cold outreach, but by crafting a compelling value proposition that resonates as a true partnership opportunity. By clearly articulating mutual benefits and long-term vision, you attract high-caliber partners invested in shared success. This strategic supplier onboarding transforms your supply chain from a cost center into a dynamic engine for innovation and market expansion, fueling the next chapter of your story.

Monetization Strategies for Platform Sustainability

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Effective monetization strategies are essential for long-term platform sustainability, moving beyond mere user acquisition to creating durable revenue streams. A balanced approach often combines transactional models, like fees on sales or subscriptions for premium features, with advertising and data licensing. Crucially, value must be reciprocal; users should perceive clear benefits for any costs incurred. Implementing tiered service levels can cater to diverse user segments, while securing high-quality, relevant advertising maintains user experience. The optimal model aligns directly with your platform’s core value proposition, ensuring monetization supports, rather than hinders, growth and engagement.

Common Revenue Models: Commissions and Subscriptions

Building a sustainable platform requires moving beyond a single revenue stream. A successful **monetization strategy for digital platforms** often blends transactional fees, subscription tiers, and strategic advertising, creating a diversified financial ecosystem. This approach balances user value with necessary income, funding innovation and community growth. The art lies in monetizing the engagement without diminishing the experience. By carefully integrating these models, platforms can ensure long-term viability and continue serving their core audience.

Upselling Premium Features and Value-Added Services

Sustainable platform monetization requires balancing value creation with revenue generation. A diversified approach is key, often combining a freemium model to attract users with premium subscriptions for advanced features. Transaction fees, targeted advertising, and strategic data licensing offer additional revenue streams. Ultimately, the most effective strategy aligns directly with the core value your platform provides. Implementing a **sustainable revenue model** ensures long-term operation without compromising user experience, allowing for continuous improvement and growth.

Balancing Fee Structures with Market Demands

Effective monetization strategies are essential for platform sustainability, ensuring long-term viability without compromising user experience. A hybrid approach often proves most resilient, combining transactional fees, subscription tiers for power users, and strategic advertising. The key is aligning revenue streams with core user value; for instance, a marketplace takes a commission only upon a successful transaction. **Sustainable revenue models** must be designed to scale with the community, avoiding intrusive tactics that drive users away. Prioritize transparency and reinvestment into platform features to foster trust and growth.

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Technological Foundations and Emerging Trends

The technological foundations of our digital era rest upon the relentless progression of Moore’s Law, ubiquitous connectivity, and cloud computing. These pillars enable the current wave of transformative innovation, dominated by artificial intelligence and machine learning. We are witnessing the convergence of these fields with edge computing, quantum computing, and the spatial web, creating intelligent systems that process data in real-time. This evolution demands a robust cybersecurity-first mindset and ethical frameworks to ensure these powerful tools drive sustainable and equitable progress across all industries.

Leveraging AI for Matchmaking and Personalization

The technological foundations of modern computing are built upon cloud infrastructure, ubiquitous connectivity, and scalable data platforms. These core pillars now enable the rapid integration of emerging trends. Key developments include the practical application of artificial intelligence and machine learning for automation and insight, the expansion of the Internet of Things (IoT) into industrial and edge computing scenarios, and the nascent exploration of quantum computing for solving previously intractable problems. Success hinges on building upon a secure and interoperable foundation.

Integrating Blockchain for Smart Contracts and Transparency

The technological foundations of modern computing, including cloud infrastructure, artificial intelligence, and ubiquitous connectivity, provide the essential platform for current innovation. These core technologies enable the development of next-generation digital solutions now being shaped by emerging trends. Key movements include the rise of generative AI, the expansion of the Internet of Things (IoT) into every industry, and the growing emphasis on edge computing for real-time data processing. Furthermore, advancements in quantum computing and blockchain are poised to redefine security and computational power, setting the stage for transformative future applications across all sectors.

The Impact of APIs and Ecosystem Connectivity

The technological foundations of our digital world rest on core pillars like cloud computing, ubiquitous connectivity, and robust data analytics. These elements power everything from apps to enterprise systems. Today, key emerging technology trends are built upon this base, with artificial intelligence and machine learning now automating complex tasks and generating insights. We’re also seeing rapid advances in quantum computing’s potential and the immersive experiences of the spatial web, which blend our physical and digital realities seamlessly.

Q: What’s a simple example of an emerging trend?
A:
Generative AI tools that create text or images are a direct and accessible example of these advanced trends in action.

Overcoming Common Industry Challenges

Overcoming common industry challenges demands proactive adaptation and strategic foresight. Businesses must leverage technology to streamline operations and harness data for data-driven decision-making. Fostering a culture of continuous innovation and employee agility is equally critical to navigate market volatility. By prioritizing customer-centric solutions and building resilient supply chains, companies can transform obstacles into opportunities for growth and secure a sustainable competitive advantage in an ever-evolving landscape.

Addressing Liquidity and the Chicken-or-Egg Dilemma

Overcoming common industry challenges requires a proactive and strategic approach to **sustainable business growth**. Companies must pivot rapidly, leveraging data analytics to anticipate market shifts and customer needs. By fostering a culture of innovation and investing in employee upskilling, organizations can transform obstacles like supply chain disruption or technological change into competitive advantages. This dynamic resilience turns potential setbacks into opportunities for market leadership.

Ensuring Data Security and Regulatory Compliance

Overcoming common industry challenges requires a proactive and strategic approach to **competitive market analysis**. Businesses must continuously adapt to supply chain Stafir disruptions, evolving consumer expectations, and rapid technological change. Success hinges on leveraging data-driven insights to optimize operations, investing in employee upskilling, and fostering a culture of agile innovation. By anticipating trends rather than merely reacting to them, companies can transform obstacles into opportunities for growth and market leadership.

Managing Disintermediation and Fostering Loyalty

Overcoming common industry challenges requires a proactive strategy focused on sustainable competitive advantage. Instead of reacting to market shifts, leading companies anticipate them by investing in employee upskilling, streamlining operational workflows, and leveraging data-driven insights. This forward-thinking approach transforms obstacles like talent shortages and supply chain volatility into opportunities for innovation and market leadership, ensuring resilience and long-term growth regardless of external pressures.

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RESI E RECLAMI

  1. Nel caso di difetto di consegna, ovvero la merce consegnata non sia quella ordinata, hai diritto alla sostituzione del prodotto.

Trattandosi di merce destinata al contatto con gli alimenti a norma del dm 21/03/1973 il recesso può essere esercitato solo nel caso di confezione integra non aperta ed è quindi fondamentale verificare l’etichetta prima di aprire la scatola.

Le richieste di sostituzione del prodotto errato dovranno essere inviate per iscritto a Esseoquattro spa tramite e-mail a shop@so4.it, entro e non oltre 8 (otto) giorni dal ricevimento della merce con la foto dell’etichetta errata.

Sarà nostra cura organizzare tempestivamente e a nostre spese il ritiro delle confezioni errate e la consegna del prodotto corretto.

  1. Nel caso in cui, dopo l’apertura della scatola, il prodotto presentasse vizi e difetti tali da pregiudicarne l’utilizzo, dovrai inviare per iscritto a Esseoquattro spa tramite e-mail a shop@so4.it, entro e non oltre 8 (otto) giorni dal ricevimento della merce una richiesta contenente: 
  • Codice articolo, numero di pezzi e codice di lotto della scatola (si trova sull’etichetta posta nella scatola esterna)
  • numero e data della fattura di riferimento dei prodotti segnalati
  • una foto di tutti i prodotti danneggiati (almeno 5 prodotti) e descrizione precisa del vizio riscontrato.

Nel caso il difetto fosse relativo a un numero limitato di imballaggi, comunque inferiore al 10% del numero totale di quelli consegnati, potrai scegliere se ricevere una nota di accredito pari al 10% del costo del prodotto o l’emissione di un buono sconto (di valore superiore al 10%) per un successivo acquisto.

Nel caso in cui Esseoquattro abbia riscontrato il difetto della merce e che questo riguardi un numero di pezzi superiore al 10% dei pezzi totali contenuti nella scatola, organizzeremo il ritiro della merce difettosa o danneggiata a nostre spese e la consegna di una scatola in sostituzione.

  1. Al di fuori delle ipotesi previste ai punti 1 e 2 non si può richiedere il reso o la sostituzione della merce.
  2. Ricorda che per qualsiasi informazione sui tuoi ordini puoi contattare il nostro servizio di Customer Care:
  • via WhatsApp al numero +39 344 071 1961, dal lunedì al venerdì, dalle ore 8.30 alle ore 17:30
  • tramite e-mail all’indirizzo shop@so4.it

 

PRIVACY POLICY

PREMESSA

ESSEOQUATTRO SPA, con sede in Fraz. Camazzole, 1/A – Carmignano di Brenta (PD), CF e P.Iva 02147750281, in qualità di titolare del trattamento (in seguito, “Titolare”), la informa, ai sensi degli art. 13 e 14 Regolamento UE n. 2016/679 (in seguito, “GDPR”) e nel rispetto del D. Lgs. n.196/03  (in seguito, “Codice Privacy” come modificato dal D.Lgs 101/18), che i suoi dati saranno trattati con le modalità qui riportate.

1) Oggetto del trattamento

Il Titolare tratta i dati personali, identificativi. Alcuni dati particolari giudiziari possono essere necessari per alcuni requisiti legislativi. I dati si rendono necessari per adempiere alla fornitura dei prodotti richiesti e come riportato al punto 2 per inviare le comunicazioni sui servizi richiesti o sulle attività commerciali da voi richieste (vedi punto 2.b)

2) Finalità del trattamento e base giuridica del trattamento

I suoi dati personali sono trattati:

A) Senza il suo consenso espresso, perché derivanti da obblighi di legge e/o contrattuali o riferiti ad interessi legittimi (Codice Privacy e art. 6 – GDPR), per le seguenti finalità:

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    • Permettere l’iscrizione e la prenotazione dei servizi richiesti (per alcuni trattamenti potrebbe essere richiesto specifico consenso);

    • Gestire e mantenere i servizi richiesti e la reperibilità dell’interessato per informazioni attinenti ai servizi richiesti e alla loro gestione;

    • Adempiere agli obblighi precontrattuali, contrattuali e fiscali derivanti da rapporti con lei, in essere;

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Per altre finalità sarà cura del titolare definire specifiche informative e relative necessità di consenso e/o integrazioni per il trattamento.

3) Modalità e durata del trattamento

Il trattamento dei suoi dati personali è realizzato per mezzo delle operazioni indicate dal Codice Privacy e all’art. 4 n. 2) GDPR e precisamente: raccolta, registrazione, organizzazione, conservazione, consultazione, elaborazione, modificazione, selezione, estrazione, raffronto, utilizzo, interconnessione, blocco, comunicazione, cancellazione e distruzione dei dati. I suoi dati personali sono sottoposti a trattamento sia cartaceo sia elettronico che automatizzato. Il Titolare tratterà i dati personali per il tempo necessario per adempiere alle finalità di cui sopra e comunque per non oltre 10 anni dalla cessazione del rapporto per le Finalità di cui al punto 2.A (salvo altri requisiti legislativi). Per le finalità di cui al punto 2B, invece, tratterà i dati fino a revoca del consenso o dopo 5 anni dalla interruzione dei rapporti/comunicazioni con l’interessato dalla prima raccolta.

Profilazioni: non si effettuano profilazioni di dati

4) Accesso ai dati

I suoi dati potranno essere resi accessibili per le finalità di cui all’art. 2.A) e 2.B): a dipendenti e collaboratori del Titolare, nella loro qualità di incaricati e/o responsabili del trattamento e/o amministratori di sistema; ai tecnici e/o collaboratori per la gestione amministrativa, fiscale e contabile e/o per assolvere a specifici obblighi di legge o per i quali si sono identificati dei fornitori esterni, a società o altri soggetti giuridici, qualificati ed incaricati ai sensi dell’art. 28 del Regolamento 679/16, per attività di supporto tra cui: gestione e sviluppo della comunicazione, gestione e sviluppo dei processi e dei progetti aziendali, dei sistemi di comunicazione e promozione, per lo storage dei dati personali.

5) Comunicazione dei dati

Senza suo espresso consenso (come da Codice Privacy e art. 6 lett. b) e c) GDPR) e ferme restando le comunicazioni e diffusioni effettuate in esecuzione di obblighi di legge, il Titolare potrà comunicare i suoi dati per le finalità di cui all’art. 2.A), in Italia e/o all’estero (come indicato nei punti successivi) a: nostra rete di agenti; società di factoring; istituti di credito; società di recupero crediti; società di assicurazione del credito; società di informazioni commerciali per i servizi richiesti; professionisti e consulenti; aziende operanti nel settore del trasporto; tecnici e collaboratori incaricati per erogare i  servizi/prodotti richiesti, ad Organismi di vigilanza, autorità giudiziarie nonché a tutti gli altri soggetti ai quali la comunicazione sia obbligatoria per legge per l’espletamento delle finalità dette. A soggetti giuridici a cui sono affidati servizi di cui alla presente informativa. Potrebbe rendersi necessario comunicare dati a soggetti destinatari per obblighi legislativi e/o derivanti dagli assetti organizzativi del titolare che comportano la presenza di soggetti indipendenti con possibilità di essere destinatari di dati per adempiere agli obblighi legislativi derivanti dal ruolo ricoperto. Tra questi destinatari potremmo identificare organismi di vigilanza, ispettori di enti terzi, persone che effettuano AUDIT alla nostra organizzazione, soggetti e/o enti che effettuano controlli presso la nostra organizzazione.

Per le finalità di cui al punto 2B si rimanda al vostro puntuale consenso e per la loro comunicazione e/o diffusione si farà riferimento allo specifico consenso.

6) Trasferimento dati

La gestione e la conservazione dei dati personali avverrà su server ubicati all’interno dell’Unione Europea del Titolare e/o di società terze incaricate e debitamente nominate quali Responsabili del trattamento. Attualmente i nostri server interni sono situati in Europa. I dati non saranno oggetto di trasferimento al di fuori dell’Unione Europea. Resta in ogni caso inteso che il Titolare, ove si rendesse necessario, avrà facoltà di spostare l’ubicazione dei server in Paesi extra-UE. In tal caso, il Titolare assicura sin d’ora che il trasferimento dei dati extra-UE avverrà in conformità alle disposizioni di legge applicabili stipulando, se necessario, accordi che garantiscano un livello di protezione adeguato e/o adottando le clausole contrattuali standard previste dalla Commissione Europea. Per alcuni servizi di mailing o di “storage” ci si appoggia a piattaforme in “cloud”, che possono avere server in paesi Extra-UE, ma i dati sono depositati solo temporaneamente per il servizio richiesto.

7) Natura del conferimento dei dati e conseguenze del rifiuto di rispondere

Il conferimento dei dati per le finalità di cui all’art. 2.A) è obbligatorio. In loro assenza, non potremmo garantirle i servizi di cui al punto 2.A). Il conferimento dei dati per le finalità di cui al punto  2.B) è invece facoltativo.

Può quindi decidere di non conferire alcun dato o di negare successivamente la possibilità di trattare dati già forniti: in tal caso, non potrà ricevere comunicazioni commerciali e materiale pubblicitario. In ogni caso continuerà ad avere diritto ai Servizi di cui all’art. 2.A).

8) Diritti dell’interessato 

Nella sua qualità di interessato, ha i diritti di cui al Codice Privacy e agli art. 15-22 GDPR e precisamente i diritti di:

  1. Ottenere la conferma dell’esistenza o meno di dati personali che la riguardano e la loro comunicazione in forma intelligibile;
  2. Ottenere l’indicazione dell’origine dei dati personali; delle finalità e modalità del trattamento; della logica applicata in caso di trattamento effettuato con l’ausilio di strumenti elettronici; degli estremi identificativi del titolare, dei responsabili e del rappresentante designato ai sensi del Codice Privacy e art. 3, comma 1, GDPR; e dei soggetti o delle categorie di soggetti ai quali i dati personali possono essere comunicati o che possono venirne a conoscenza in qualità di rappresentante designato nel territorio dello Stato, di responsabili o incaricati;

  3. Ottenere: l’aggiornamento, la rettificazione ovvero, quando vi ha interesse, l’integrazione dei dati; la cancellazione, la trasformazione in forma anonima o il blocco dei dati trattati in violazione di legge, compresi quelli di cui non è necessaria la conservazione in relazione agli scopi per i quali i dati sono stati raccolti o successivamente trattati; l’attestazione che le operazioni di cui agli art. 8.A) e B) sono state portate a conoscenza, anche per quanto riguarda il loro contenuto, di coloro ai quali i dati sono stati comunicati o diffusi, eccettuato il caso in cui tale adempimento si rivela impossibile o comporta un impiego di mezzi manifestamente sproporzionato rispetto al diritto tutelato;

  4. Opporsi, in tutto o in parte: Per motivi legittimi al trattamento dei dati personali che la riguardano, ancorché pertinenti allo scopo della raccolta; al trattamento di dati personali che la riguardano ai fini di invio di materiale pubblicitario o di vendita diretta o di comunicazione commerciale, mediante l’uso di sistemi automatizzati di chiamata senza l’intervento di un operatore mediante email e/o mediante modalità di marketing tradizionali mediante telefono e/o posta cartacea. Si fa presente che il diritto di opposizione dell’interessato per finalità di marketing diretto mediante modalità automatizzate si estende a quelle tradizionali e che comunque resta salva la possibilità per l’interessato di esercitare il diritto di opposizione anche solo in parte. Ove applicabili, ha altresì i diritti di cui agli artt. 16-21 GDPR (Diritto di rettifica, diritto all’oblio, diritto di limitazione di trattamento, diritto alla portabilità dei dati, diritto di opposizione), nonché il diritto di reclamo all’Autorità Garante.

9) Modalità di esercizio dei diritti

Potrà in qualsiasi momento esercitare i suoi diritti inviando:

  • Una raccomandata a.r. indirizzata a: ESSEOQUATTRO SPA, con sede in Fraz. Camazzole, 1/A – 35010 Carmignano di Brenta (PD)

  • Una e-mail all’indirizzo m.ortolani@so4.it – una PEC all’indirizzo so4@pec-mail.it

  • L’organizzazione mette a disposizione il modulo per esercitare i diritti dell’interessato con semplice richiesta ai recapiti sopra riportati.


10) Minori

I servizi del Titolare non sono destinati a minori di 14 anni e il Titolare non raccoglie intenzionalmente informazioni personali riferite ai minori. Nel caso in cui informazioni su minori fossero involontariamente registrate, il Titolare le cancellerà in modo tempestivo, su richiesta degli utenti. Per eventuali esigenze di trattamento di minori, verrà richiesto specifico consenso e autorizzazione a chi ne esercita la potestà e/o dal titolare della responsabilità genitoriale (come previsto dall’art.8 del Regolamento 679/16).

11) Titolare, responsabile e incaricati

Il Titolare del trattamento è ESSEOQUATTRO SPA – nella persona del legale rappresentante pro-tempore. Il titolare è reperibile agli indirizzi sopra riportati L’elenco aggiornato dei responsabili e degli incaricati al trattamento è custodito presso la sede del Titolare del trattamento.

12) Responsabile della Protezione dei dati

Il Responsabile della protezione dei dati (R.P.D.) o Data Protection Officer (D.P.O.) non è applicabile alla nostra organizzazione.  

13) Modifiche alla presente Informativa 

La presente Informativa può subire variazioni. Si consiglia, quindi, di controllare regolarmente questa Informativa e di riferirsi alla versione più aggiornata.